一套方向为本钱管控装上“精密容颜”

——有限公司以调动之力激动降本提质增效系列报谈之一

前不久，中国海洋石油有限公司（简称有限公司）厚爱公布2024年年度功绩，再次交出优异答卷——

兑现油气净产量726.8百万桶油当量，同比增长7.2%；油气销售收入达东谈主民币3556亿元，归母净利润达东谈主民币1379亿元，同比增长11.4%；全年桶油主要本钱为28.52好意思元/桶油当量，同比下落约1.1%。

获取这么的收货，离不开有限公司恒久援手的两个“法宝”：增储上产与提质增效。从经济属性上来讲，油价本体上由供需联系决定，关于石油行业上游公司，要念念晋升利润，就要在晋升产量鸿沟的同期，走低本钱发展之路。

82个方向镶嵌治理全经过

耐久以来，中国海油恒久将本钱管控手脚高质地发展的生命线。尤其在此前共同面对低油价挑战时，降本理念深刻东谈主心，公司全员已对本钱管控的要紧意旨达成共鸣。

2020年，油价赓续低迷。“如何主动支吾油价波动风险，永久保持低本钱上风”是公司靠近的不朽挑战，降本提质增效缓缓干与深水区。在这么的布景下，公司建议支吾低油价的12条举措，有限公司财务部牵头搭建本钱管控方向体系。

搭建方向体系为何是本钱管控的精确解法？有限公司财务部磋磨负责共事暗示，方向体系提供了一套可量化、可穿透、可追责的“精密系统”——

有了方向，本钱不再是糊涂的倡导，而是具体的牵累，每一个单元、每一个神情、每一个要领、每一笔花销，都有了量化的方向，规模明晰。与此同期，它也让本钱管控走向协同解决，使财务和业务朝着归拢个方向发力。在最终落地上，本钱管控也有了评价标尺，推动资源建设愈加精确。

方向不是浮浅的数字排列，而是需要镶嵌治理经过、变成闭环逻辑的一整套轨制安排，这既是调动条件，更需调动助力。

凸起业务驱动，强化价值引颈。从2020年3月份运行，财务部门与业务部门、各所属单元协同配合，诈欺半年技能牵头搭建了本钱管控方向体系，摸排出业务领域300多个要道方向，经过赓续复盘与归来，精选并优化其中联系到财务发扬的中枢一级方向82个。

“摸排方向的过程中，咱们援手方向导向、问题导向和驱散导向，既保证能切实影响到本钱，又确保能反馈出各路使命的主要问题，还要可量化可评价。” 有限公司财务部同预先容，“这些方向障翳公司一王人桶油五项本钱及九成以上主业本钱，涵盖上游勘测、斥地、工程、钻完井、坐蓐、销售、财务、资金等全业务链条，成为引颈公司全过程、全成分本钱精益治理的有劲捏手。”

方向体系交融业务动态升级

方向体系是反馈公司本钱管控效果的标尺，更是查验公司坐蓐盘算情状的“X光机”，决定着本钱管控的精确度与穿透力。而方向的变化也反馈了业务的变化。

以油气水处理类方向为例。从领先只形状单元原油处理本钱、单元浑水处理本钱，到细化优化方气处理本钱、单元注水处理本钱，并赓续量化追踪药剂精益治理水平，在密切追踪业务动态的情况下，财务部门实时经受“拆、改、增、删”等行径，确保方向界说、口径及揣摸公式与业务部门口径、坐蓐盘算履行情况保持一致，最大死亡剖析方向体系的应用价值。方向追踪管控科学性在此过程中束缚增强。

在落实“双碳”方向、强化油气居品价值兑现的新条件下，之前以上游勘测斥地坐蓐业务为中枢的本钱管控方向体系的障翳度、适用性缓缓出现短板，方向体系该如何拓围细化？

基于此，财务部门剖析统筹互助作用，空洞接洽总部与分公司子公司、上游板块与新动力及销贸等板块的共性与个性治理需求，在上游业务板块82个方向的基础上，新增各所属单元专科化方向128个，主次分明、辗转意会，障翳全业务链，兑现穿透式精益化治理。

对方向的对标对表，如同开展一场“X光查验”，发射全局、精确定位、靶向出击。

在一次本钱分析会上，财务部门识别了柴油用量和单元本钱在六年里接近翻番、用量显耀增长的问题，各单元运行重心形状，并勾引自己特色变成节油实践训诫，同期拓展至后勤治理等领域：有限天津分公司从优化船用油考评机制出手，试点莱州湾区域后勤保险统筹；有限上海分公司基于对基础油耗的大数据分析变成“背靠背”赏罚机制，并自主开展操作费“捏大不放小”分级分类管控······通过对方向的动态追踪，有限公司财务部连合各单元以求实举措把柴油本钱管控捏出新成功。

方向体系不仅控了本钱，也推动了资源建设更合理、治理更精熟、决议更科学。

如今，手脚方向体系确立的阶段性效果，《有限公司精益治理方向手册》已更新至第七版。手册从上至下串联起公司、业务单元、油田、平台、井等各层级本钱单元，既为发展提供了一套长入的“度量衡”，又搭建起不同行务板块的一座桥梁，承接起方向体系的长入治理与专科化拓展。围绕方向体系的运行治理，有限公司缓缓建立起相应的牵累机制、协同机制、评价机制，赓续夯实精益治理的根基。

在带来成功的同期，方向仍在束缚改善。方向体系扩充以来，得到了业务部门和所属单元的招供，更引起了他们的极大兴趣兴趣，纷繁运行搭建勾引各自单元履行的方向体系，为本钱管控提供可靠捏手。在此基础上，有限公司财务部将愈加注重采办要领、践诺要领，系统性优化现时的方向体系，朝着前端、业务源流延迟，并推动方向体系分层级治理，为每一个端倪的使用者提供方向确立和评价做事，让方向体系赓续昂扬活力。